|
Jenis dan Lingkup Penelitian untuk Penulisan Skripsi D4 (S1) Akuntansi Manajerial
|
|
Dasar Penetapan
|
|
1.
2.
|
Politeknik Negeri Ujung Pandang adalah perguruan tinggi yang menyelenggarakan pendidikan vokasi
Learning Outcome Program Studi S1/D4 :
a) Mengaplikasikan bidang keahliannya dan memanfaatkan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam menyelesaikan masalah serta mampu beradaptasi terhadap situasi yang dihadapi.
|
|
|
b) Menguasai konsep teoritis secara mendalam serta mampu memformulasikan penyelesaian masalah prosedural.
|
|
|
c) Mengambil keputusan yang tepat berdasarkan analisis informasi dan data, dan memberikan petunjuk dalam memilih berbagai alternatif solusi secara mandiri dan kelompok
|
|
Jenis Penelitian : Case study dalam bentuk:
- Applied research penekanan pada problem solving atau penerapan, atau
- Empirical research dengan skope yang lebih sempit (tidak bersifat general).
|
|
|
|
Lingkup Penelitian :
a) Analisis dan interpretasi hasil analisis
b) Desain prosedur dan/ atau SOP berbasis internal control dan value chain.
c) Penilaian dan evaluasi disertai pengembangan atau pemilihan solusi untuk penyelesaian masalah operasional dan/atau strategik
d) Pengambilan keputusan operasional dan/atau strategik
e) Penyusunan laporan keuangan dan aplikasi standar akuntansi secara spesifik
f) Penyajian informasi terkait dengan kebutuhan spesifik manajemen
g) Pemeriksaan (audit) dan aplikasi standar pemeriksaan (pemeriksaan keuangan dan operasional)
|
|
Rincian lingkup penelitian
|
Bidang Keahlian
|
|
1.
|
Pengaplikasian secara spesifik standar dan prinsip-prinsip yang berlaku umum dan relevan di bidang akuntansi melalui proses penganalisisan data keuangan dan pemilihan metode yang sesuai dengan mempertimbangkan kebutuhan pengguna laporan keuangan (mengadaptasikan ilmu pengetahuan untuk dijadikan acuan atau kebijakan di perusahaan tertentu).
|
Akuntansi Keuangan
Akuntansi Pemerintahan
Akuntansi Syariah
|
|
2.
|
Desain prosedur untuk menghasilkan informasi / laporan keuangan dikaitkan dengan tujuan spesifik perusahaan atau fungsi tertentu manajemen.
|
SIA
SIM
SI Strategic
|
|
3.
|
Penyajian informasi harga pokok produk perusahaan dikaitkan dengan tujuannya sebagai alat pengambilan keputusan (internal dan/atau eksternal).
|
Akuntansi Biaya
Akuntansi Manajemen
Manajemen Biaya
|
|
4.
|
Penyajian informasi harga pokok produk perusahaan dikaitkan dengan tujuannya sebagai alat untuk penetapan kebijakan manajerial.
|
Akuntansi Biaya
Akuntansi Manajemen
Manajemen Biaya
|
|
5.
|
Penyajian informasi akuntansi manajemen (ditekankan pada kemampuan menganalisis informasi akuntansi manajemen yang diperlukan) untuk menilai kinerja dan mengambil keputusan.
|
Akuntansi Manajemen
Manajemen Biaya
|
|
6.
|
Pemeriksaan (audit) laporan keuangan yang meliputi perencanaan, pelaksanaan dan pelaporan sesuai dengan standar auditing.
|
Pemeriksaan Keuangan (auditing)
Audit internal
Audit Forensik
|
|
7.
|
Penyajian Surat Pemberitahuan Pajak (SPT) dengan menerapkan sistem manajemen pajak (perencanaan pajak)
|
Manajemen Pajak
|
|
8.
|
Menyiapkan anggaran perusahaan secara komprehensif, yang meliputi (a) anggaran operasional, (b) anggaran fleskibel, (c) anggaran modal, (d) anggaran finansial, dan (e) proforma anggaran.
|
Penganggaran
|
|
9.
|
Desain atau pengembangan sistem informasi akuntansi perusahaan terkait dengan: value chain, internal control, teknologi, efektiftas, efisiensi.
|
SIA
SIM
SI Strategic
|
|
10.
|
Analisis pelaporan keuangan dan menjelaskan tentang kondisi atau kinerja perusahaan (menginterpretasikan hasil analisis pelaporan keuangan) .
|
Analisa Laporan Keuangan
|
|
11.
|
Pemanfaatan metode dan alat-alat perencanaan dan pengendalian aset perusahaan disertai dengan dampaknya terhadap value added perusahaan.
|
Manajemen Keuangan
Manajemen Strategik
Manajemen Biaya
|
|
12.
|
Pemanfaatan metode dan alat-alat perencanaan dan pengendalian biaya perusahaan (bersifat keuangan dan/atau non keuangan) disertai dengan dampaknya terhadap value added perusahaan.
|
Manajemen Keuangan
Manajemen Strategik
Akuntansi Manajemen
Manajemen Biaya
Penganggaran
|
|
12.
|
Pemanfaatan metode dan alat-alat perencanaan dan pengendalian perusahaan (bersifat keuangan dan/atau non keuangan) disertai pengambilan keputusan operasional dan/atau keputusan strategis.
|
Manajemen Keuangan
Manajemen Strategik
Akuntansi Manajemen
Manajemen Biaya
|